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  • 如何授人以漁？管理者需要這四個(gè)工具

    最好的管理者不授人以魚(yú)，而是授人以漁。，最好的管理者不授人以魚(yú)，

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    2022-3-17 10:37:00

  • 任正非：華為優(yōu)秀員工的16項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（一般人真達(dá)不到）

    任正非告誡員工，做一件事無(wú)論是否成功，你都要找到自己的那份感覺(jué)。只要你參與并與之拼搏過(guò)，你就是成功了，勝負(fù)無(wú)定數(shù)，敢搏成七分。，

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    2021-12-21 11:39:00

  • 做生意到底靠什么賺錢？

    1，銷售凈利率，考驗(yàn)?zāi)愕哪芰Γ?，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，考驗(yàn)?zāi)愕乃俣龋?，權(quán)益乘數(shù)，考驗(yàn)?zāi)愕哪懥?。?/p>

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    2021-12-4 10:55:00

  • 董明珠：想成事，要對(duì)自己“狠一點(diǎn)”

    “企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能和員工的思維錯(cuò)位。要讓那些為公司作出貢獻(xiàn)的員工有安全感，讓他們有發(fā)展的平臺(tái)，有施展才華的舞臺(tái)。我們不能按照自己的關(guān)系、個(gè)人的印象好壞來(lái)決定是否給他們機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)應(yīng)該對(duì)所有人敞開(kāi)?！倍髦樵_(kāi)表示。，

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    2021-11-27 10:39:00

  • 為什么華為每年會(huì)花8個(gè)月做“客戶洞察”？

    因?yàn)橐粋€(gè)客戶的市場(chǎng)空間不是一成不變的，當(dāng)你賣一個(gè)產(chǎn)品給它，它對(duì)你的市場(chǎng)空間可能是1個(gè)億。但是，如果你能賣10個(gè)產(chǎn)品給它，那它的市場(chǎng)空間可能就變成了幾十個(gè)億。 ，為什么客戶選擇如此重要？ 因?yàn)橐粋€(gè)客戶的市場(chǎng)空間不是一成不變的，當(dāng)你賣一個(gè)產(chǎn)品給它，它對(duì)你的市場(chǎng)空間可能是1個(gè)億。但是，如果你能賣10個(gè)產(chǎn)品給它，那它的市場(chǎng)空間可能就變成了幾十個(gè)億。 所以，一旦選定了你的戰(zhàn)略客戶，就要幫助對(duì)方把它的市場(chǎng)價(jià)值最大化。華為就是這么做的。 在華為，針對(duì)于高價(jià)值的客戶，基本上每年會(huì)做將近8個(gè)月的客戶洞察。

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    2021-11-19 11:07:00

  • “半導(dǎo)體教父”張忠謀解密臺(tái)積電成功秘訣：20多年了，現(xiàn)在可以公開(kāi)了！

    10月28日，在臺(tái)灣玉山科技協(xié)會(huì)20周年慶祝大會(huì)暨論壇上，臺(tái)積電創(chuàng)始人張忠謀發(fā)表了主題為《經(jīng)營(yíng)人的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)》的90分鐘演講。會(huì)議期間，90歲高齡的張忠謀講述了他在德州儀器和臺(tái)積電一系列的故事，以及60年創(chuàng)業(yè)和管理心得。張忠謀也首次分享了自己在臺(tái)積電的唯一一份手寫戰(zhàn)略，導(dǎo)讀：10月28日，在臺(tái)灣玉山科技協(xié)會(huì)20周年慶祝大會(huì)暨論壇上，臺(tái)積電創(chuàng)始人張忠謀發(fā)表了主題為《經(jīng)營(yíng)人的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)》的90分鐘演講。會(huì)議期間，90歲高齡的張忠謀講述了他在德州儀器和臺(tái)積電一系列的故事，以及60年創(chuàng)業(yè)和管理心得。張忠謀也首次分

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    2021-11-10 10:42:00

  • 美團(tuán)內(nèi)部泄露：高管給年輕人的42條成長(zhǎng)建議

    職業(yè)發(fā)展是“木桶原理”，分長(zhǎng)板和短板，但是動(dòng)態(tài)來(lái)看卻是一個(gè)相反的木桶原理。年輕人在初期要最重視發(fā)展長(zhǎng)板，因?yàn)槌跗诘拈L(zhǎng)板長(zhǎng)度決定了最終木桶的容量。短板往往是一些通用的基礎(chǔ)能力。，思維方式 筆記君說(shuō)： 2022年，1000萬(wàn)追求自我實(shí)現(xiàn)的00后將進(jìn)入職場(chǎng)，他們應(yīng)該如何選擇？網(wǎng)上流傳兩種主流聲音，一種主張“到手的工資才香”，一種主張“成長(zhǎng)空間比固定工資更重要”。今天，如何培養(yǎng)年輕人，已經(jīng)上升到?jīng)Q定企業(yè)成功與否的高度。如何幫助他們做出更適合自己

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    2021-10-23 10:10:00

  • 企業(yè)管理五項(xiàng)重點(diǎn)——計(jì)劃、流程、組織、戰(zhàn)略和文化

    企業(yè)管理要做好五項(xiàng)內(nèi)容，包括計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理。，導(dǎo)讀：企業(yè)要生存需要做好哪些管理工作？企業(yè)追求什么樣的目標(biāo)？肩負(fù)何種使命？一家企業(yè)該如何管理才能具備核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？一文講透，值得收藏！企業(yè)管理要做好五項(xiàng)內(nèi)容，包括計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理。這五項(xiàng)內(nèi)容是一個(gè)遞增的關(guān)系，要求企業(yè)依次實(shí)現(xiàn)這些管理內(nèi)容。即，先解決計(jì)劃管理的問(wèn)題，之后解決流程管理的問(wèn)題，接下去是組織管理、戰(zhàn)略管理，最后是文化管

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    2021-10-21 10:41:00

  • 真正的高手，善于打破“知識(shí)的詛咒”

    在管理工作中，管理者的大部分的煩惱，其實(shí)都來(lái)自于別人的不理解。，在管理工作中，管理者的大部分的煩惱，其實(shí)都來(lái)自于別人的不理解。你以為你表達(dá)了，你以為溝通清楚了，實(shí)際上別人根本不知道你真正的意思，或者曲解了你的本意。如果你也有這樣的感受，小心，你可能已經(jīng)陷入了“知識(shí)的詛咒”。 一 被“知識(shí)詛咒”的管理者 什么是“知識(shí)的詛咒”？“知識(shí)的詛咒”這個(gè)概念得名于美國(guó)心理學(xué)家伊麗莎白?牛頓在斯坦福大學(xué)所做的一項(xiàng)研

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    2021-10-15 10:32:00

  • 成功，70%靠產(chǎn)品服務(wù)，30%靠營(yíng)銷

    中國(guó)商業(yè)正見(jiàn)證著歷史性轉(zhuǎn)折，從效率至上的商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)平等的美好生活；各行業(yè)頭部品牌尋求打破內(nèi)卷，從緊盯對(duì)手轉(zhuǎn)向聚焦用戶。，市場(chǎng)營(yíng)銷 筆記君邀您閱讀前，先思考：什么叫用戶品牌？如何打造體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的用戶品牌？中國(guó)商業(yè)正見(jiàn)證著歷史性轉(zhuǎn)折，從效率至上的商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)平等的美好生活；各行業(yè)頭部品牌尋求打破內(nèi)卷，從緊盯對(duì)手轉(zhuǎn)向聚焦用戶。 消費(fèi)人群也迸發(fā)出新力量：“用戶主權(quán)”誕生，正在影響和改變行業(yè)格局。

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    2021-10-14 11:58:00

  • 向華為學(xué)管理，究竟該學(xué)什么？

    華為用了30多年的時(shí)間，從一個(gè)草根初創(chuàng)的民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展成為一個(gè)世界500強(qiáng)的企業(yè)，它的主要核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？為什么華為一開(kāi)始能用三流的產(chǎn)品賣出一流的市場(chǎng)？這一切都繞不開(kāi)華為的營(yíng)銷組織能力。，華為用了30多年的時(shí)間，從一個(gè)草根初創(chuàng)的民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展成為一個(gè)世界500強(qiáng)的企業(yè)，它的主要核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？為什么華為一開(kāi)始能用三流的產(chǎn)品賣出一流的市場(chǎng)？這一切都繞不開(kāi)華為的營(yíng)銷組織能力。任正非曾說(shuō)過(guò)，“華為的產(chǎn)品也許不是最好的，但這又怎么樣？什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？選擇我而沒(méi)有選擇你就是核

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    2021-9-8 11:20:00

  • 華為戰(zhàn)略管理工具之“五看三定”：如何抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)？

    今天重點(diǎn)分享了戰(zhàn)略洞察，主要是通過(guò)“五看”的方式，輸出戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，再通過(guò)SPAN圖選定目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)。，高維君說(shuō)：“五看三定”模型的是華為戰(zhàn)略管理的重要工具，但底層原理同樣也適用于行業(yè)環(huán)境快速改變、產(chǎn)品生命周期短、競(jìng)爭(zhēng)激烈的創(chuàng)新型企業(yè)，同時(shí)適用于中小企業(yè)從不規(guī)范走向規(guī)范管理的階段，值得我們學(xué)習(xí)和思考。華為的“五看三定”模型（VDBD）是一套非常系統(tǒng)的戰(zhàn)略洞察的方法，它基于價(jià)值轉(zhuǎn)移與贏得利潤(rùn)的思路，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有重大的價(jià)值。相對(duì)于其它戰(zhàn)略方

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    2021-8-20 10:11:00

  • 在華為所有的管理方法中，這點(diǎn)最牛！

    任正非曾說(shuō)過(guò)：“我覺(jué)得一個(gè)人無(wú)論怎么努力，都趕不上這個(gè)時(shí)代的腳步。你只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人，才能摸得到時(shí)代的腳。”創(chuàng)辦華為時(shí)，他放棄做專家而是做了一名組織者，組織成千上萬(wàn)的人一起奮斗。，華為的企業(yè)精神是什么？華為如何激活組織戰(zhàn)斗力？華為基業(yè)長(zhǎng)青的秘密又是什么？ 一、群體奮斗就是華為奮斗最能準(zhǔn)確地展現(xiàn)華為的企業(yè)精神，而群體奮斗更使華為成為眾多公司凝聚力管理的典范。作為一名管理者，如果帶10個(gè)下屬，還能讓10個(gè)

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    2021-6-24 10:45:00

  • 定好目標(biāo)后如何拆解？先做加減，再做乘除

    一個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)緩慢，甚至在下降，就是存量市場(chǎng)；如果這個(gè)行業(yè)每年的增長(zhǎng)率都能翻一倍，甚至翻好幾倍的，通常是增量市場(chǎng)。 企業(yè)發(fā)展是先做大好還是先做強(qiáng)好呢？很多公司既要做大又要做強(qiáng)，但這是一個(gè)交互的過(guò)程。，為幫助更多管理者了解何為目標(biāo)，并以此制定出一個(gè)好目標(biāo)，乃至完成目標(biāo)的關(guān)鍵策略，我們特別做了一期《定目標(biāo)》專題。 前三期內(nèi)容已經(jīng)發(fā)布，分別是： 1.目標(biāo)從哪里來(lái)：自己覺(jué)得目標(biāo)好，但下屬不認(rèn)可，怎么辦？ 2.什么是好目標(biāo)：從100億到120億，為什么他們的員工主動(dòng)往上調(diào)目標(biāo)？ 3.怎

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    2021-5-17 10:51:00

  • Google10年大數(shù)據(jù)研究：一流管理者必備這8項(xiàng)素質(zhì)

    那些對(duì)管理層意見(jiàn)最多的人是公司里的工程師。工程師有理由不喜歡糟糕的管理。特別是，這個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生了非常有個(gè)性和創(chuàng)造性的人。當(dāng)有人試圖對(duì)這類員工進(jìn)行微觀管理時(shí)，會(huì)導(dǎo)致沖突和利益損失。 ，領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)： 團(tuán)隊(duì)真的有必要有一名管理者嗎？一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？管理者是否需要精通技術(shù)？為了回答這些問(wèn)題，Google花了10年時(shí)間對(duì)管理者進(jìn)行研究分析和數(shù)據(jù)挖掘，從而總結(jié)出優(yōu)秀管理者必須具備的8項(xiàng)素質(zhì)。 管理者真的有存在的必要嗎？ 為了回答這個(gè)問(wèn)題，2008年，Google進(jìn)行了一項(xiàng)研究。帶著一

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    2021-5-17 10:47:00

  • 蓋茨、巴菲特、扎克伯格受益一生的37條時(shí)間管理黃金法則（建議收藏）

    面向成功，有很多高效的技能，但有限的技能無(wú)法應(yīng)對(duì)未知的明天。只有建立高效的思維模型，我們才能更從容、更出色、更智慧地面對(duì)未來(lái)的一切。，?領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)： 面向成功，有很多高效的技能，但有限的技能無(wú)法應(yīng)對(duì)未知的明天。只有建立高效的思維模型，我們才能更從容、更出色、更智慧地面對(duì)未來(lái)的一切。 01 蓋茨和巴菲特受益的21條黃金法則 博恩·崔西（BRIANTRACY）是美國(guó)個(gè)人成長(zhǎng)領(lǐng)域的權(quán)威之一。比爾·蓋茨、杰克·韋爾奇和沃倫·巴菲特等世界級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖都曾接受過(guò)他的領(lǐng)導(dǎo)者管理思想的培訓(xùn)。以下是他

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    2021-5-13 10:22:00

  • 核心管理者，必須具備的5項(xiàng)能力

    戰(zhàn)略是天然的洞察力和遠(yuǎn)大的目標(biāo)。想要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要組織能力的配稱。既然給我們帶來(lái)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的紅利是組織能力，那什么叫做組織能力？，如何讓組織更加高效？ 管理的本質(zhì)是什么？ 一、組織的紅利時(shí)代 我們?cè)?jīng)有過(guò)很多紅利，不管是市場(chǎng)機(jī)會(huì)、政策紅利，還是土地、人工成本等其他紅利。隨著這些紅利逐漸消失，靠機(jī)會(huì)賺錢的可能越來(lái)越少，我們唯一能夠控制，能夠用來(lái)迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的，恐怕還是自己的組織能力。 組織能力帶來(lái)紅利我們就叫做組織紅利。 強(qiáng)化企業(yè)組織建設(shè)，去迎接未來(lái)各種不同機(jī)會(huì)，以及不可預(yù)

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    2021-4-19 10:41:00

  • 日本人才管理對(duì)情利管理的啟示

    價(jià)值觀認(rèn)同日本企業(yè)內(nèi)員工流動(dòng)性很低，員工在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)相似的培養(yǎng)經(jīng)歷，而且人際關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定，在企業(yè)或者組織內(nèi)部更容易形成一致的價(jià)值觀。當(dāng)面臨決策的時(shí)候，決策者會(huì)以企業(yè)的價(jià)值觀或者文化作為決策的重要依據(jù)，而非簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)數(shù)字和指標(biāo)。，二戰(zhàn)以后，日本經(jīng)濟(jì)的崛起吸引了大量學(xué)者對(duì)日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的研究，日本企業(yè)人才管理神秘的面紗也被揭開(kāi)。威廉大內(nèi)通過(guò)多年對(duì)美國(guó)和日本企業(yè)進(jìn)行深度的研究以后，對(duì)美國(guó)和日本企業(yè)管理進(jìn)行分析和對(duì)別，總結(jié)出了美國(guó)企業(yè)和日本企業(yè)的主要差異： 2 資料來(lái)源：《Z理論——美國(guó)企業(yè)如何迎

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    2021-4-13 10:26:00

  • 稻盛和夫：思維方式，決定了人的能力和熱情

    創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)公司、79歲高齡成功拯救日航、敬天愛(ài)人、企業(yè)家中的哲學(xué)家......這些通通是稻盛和夫身上的標(biāo)簽。，他說(shuō)，自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)持續(xù)獲得成功，原因是，自己采取了基于堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理之上的，被稱作“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方法。 阿米巴經(jīng)營(yíng)，很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但它到底是什么？又有何厲害之處？很少有人能清晰地講出來(lái)。 筆記俠為此采訪了盛中和國(guó)管理顧問(wèn)（上海）有限公司創(chuàng)始人、日本京瓷阿米巴咨詢事業(yè)部中國(guó)公司原副總經(jīng)理——過(guò)立門。 過(guò)立門老師，為包括上海來(lái)伊份、溫州冠盛集

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    2021-2-2 10:37:00

  • 企業(yè)戰(zhàn)略不怕講故事，就怕沒(méi)有邏輯

    長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)不怕畫(huà)大餅，就怕邏輯錯(cuò)了，就像放風(fēng)箏，內(nèi)容就像風(fēng)箏面，放得越遠(yuǎn)越好，邏輯就像線，扯得越緊越好。 ，管理的非理性 1/4 故事和新聞?dòng)惺裁床煌? 打開(kāi)新聞App，下面這樣的新聞越來(lái)越多了： 男子花20萬(wàn)裝修新房，裝修完發(fā)現(xiàn)是別人家 夫妻“幻想”中獎(jiǎng)500萬(wàn)，因分配不均大打出手 …… 每次看到這類匪夷所思的新聞，總有人感嘆，這簡(jiǎn)直比小說(shuō)電視劇編得還離譜。 這句話可冤枉作家和編劇了，好的小說(shuō)影視作品，絕對(duì)不是瞎編的：有人總結(jié)了9種劇情模式，所有神作都逃

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    2021-1-27 10:53:00

  • 德魯克：卓越領(lǐng)導(dǎo)者，都具備這4項(xiàng)特質(zhì)

    德魯克可能在許多不同場(chǎng)合都說(shuō)過(guò)這句話，我們經(jīng)常聽(tīng)他講過(guò)類似的話：“效率是把事情做正確，成效是做正確的事?！钡窃谶@里，他講到真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者一定會(huì)選擇做正確的事情，這是關(guān)鍵且根本的要求。，作者|陳馴來(lái)源|管理的常識(shí)(ID：Guanlidechangshi)11月11日，一個(gè)值得銘記的日子。這一天除了購(gòu)物狂歡，也是現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克（1909.11.19-2005.11.11）先生的忌日。作為第一個(gè)提出“管理學(xué)”概念的人，德魯克的研究領(lǐng)域涵蓋管理學(xué)、政治學(xué)和

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    2020-11-12 10:46:00

  • 馬云：為什么你4倍工資都挖不走我的人？

    美國(guó)管理學(xué)家沃特曼和彼得斯曾對(duì)全美歷史最長(zhǎng)、業(yè)績(jī)最好的60家大公司的調(diào)查研究表明，企業(yè)要想提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，要想把“蛋糕”進(jìn)一步做大，首先必須做到善待員工，“把員工當(dāng)作重要的資產(chǎn)”。，這兩天，馬云在央視新聞《相對(duì)論》中的一段話，引起熱議。在節(jié)目中，馬云表示，他特別欣賞年輕人放下架子，選擇進(jìn)入快遞業(yè)，這沒(méi)什么不好的。他的這段話又一次刺激到了網(wǎng)友，被指是“老板論調(diào)”，還被認(rèn)為是高高在上的道德說(shuō)教，讓人不舒服。2實(shí)際上，單以年輕人去送快遞這個(gè)選

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    2020-8-22 10:31:00

  • 我觀察了那些厲害的人，他們教會(huì)了我這5件事

    那些高產(chǎn)出的人，可能在這5個(gè)層面有巨大的優(yōu)勢(shì)。1.找到一個(gè)好的導(dǎo)師，你就能夠光速成長(zhǎng)。不要輕易設(shè)限，你的能量遠(yuǎn)比想象得更大。3.不要過(guò)度自信：90%的「光速成長(zhǎng)」。4時(shí)間管理：沒(méi)價(jià)值，0%_投入，有價(jià)值，120%_投入。5.錯(cuò)中求對(duì)：絕不試圖捍衛(wèi)過(guò)去。，原騰訊副總裁、知名技術(shù)專家吳軍老師，曾經(jīng)在他的得到專欄提到一個(gè)故事：谷歌剛進(jìn)中國(guó)的時(shí)候，招了不少中國(guó)工程師，按理來(lái)說(shuō)這些人能進(jìn)入谷歌，應(yīng)該技術(shù)能力非常強(qiáng)，但事實(shí)上谷歌對(duì)這些人的評(píng)價(jià)是「出工不出活兒」，北京這邊三四個(gè)工程師完

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    2020-7-25 11:07:00

  • 人才不是選出來(lái)的，是剩下來(lái)的

    酵母在大浪淘沙的過(guò)程中，“剩者為王”再一次得到了驗(yàn)證，能夠留到最后的人，格外了不起。留下的人在那三十個(gè)人中，智商不是最高的，但卻活到了最后，也得到了相應(yīng)的回報(bào)?，F(xiàn)在他們成為了團(tuán)隊(duì)中的中流砥柱，能夠獨(dú)當(dāng)一面，讓他們帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，也能夠領(lǐng)導(dǎo)得特別好。，作者|張麗俊來(lái)源|張麗?。↖D：zhanglijunCherry） 「創(chuàng)業(yè)時(shí)，我需要什么樣的人？怎么樣才能打造一支好的團(tuán)隊(duì)？」 但凡你選擇創(chuàng)業(yè)，就會(huì)發(fā)出這樣的自問(wèn)。創(chuàng)業(yè)一般有兩種情況，第一種是真的創(chuàng)業(yè)，之前什么都沒(méi)有，要從0-1；另外一種則是大公司

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    2020-7-14 10:41:00

  • 做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，你需要種柚子的定力

    今天為你分享的文章是吉家寵物聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁尚耀庭在日前參加學(xué)院線下產(chǎn)業(yè)沙龍上的發(fā)言節(jié)選。尚耀庭是參加學(xué)院無(wú)界消費(fèi)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)二期的學(xué)員，他既是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，也是一位投資人，對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有著深入的研究和思考，極接地氣的觀察令人印象深刻。，文章經(jīng)授權(quán)，轉(zhuǎn)載自“參加學(xué)院” 參加君說(shuō) 今天，我們?yōu)槟阃瞥鲆粋€(gè)全新的欄目——“產(chǎn)業(yè)升級(jí)一席談”。 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)想象空間極大同時(shí)挑戰(zhàn)也極大的領(lǐng)域，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都積淀有相當(dāng)豐富的知識(shí)，有著運(yùn)行多年的底層規(guī)則，變革者們需要具備極深的產(chǎn)業(yè)認(rèn)知與“守正篤實(shí)、久久為功

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    2020-5-19 10:13:00