有一則民間廣告叫"打工打工，助你成功。"，有一則民間廣告叫“打工打工，助你成功?！毕腴_小飯店，先到生意好的小飯店打工，辛苦三五年，從勤雜工做到廚師，能做招牌菜，自己下來干。讓愛人、兄弟、姐妹、子女或其他親友當(dāng)助手，招一兩個(gè)幫工，人際關(guān)系簡單，容易合作共事。 1、先行打工，輕車熟路 有一則民間廣告叫“打工打工，助你成功?！毕腴_小飯店，先到生意好的小飯店打工，辛苦三五年，從勤雜工做到廚師，能做招牌菜，自己下來干。讓愛人、兄弟、姐妹、子女或其他親友當(dāng)助手，招一兩個(gè)幫工
這個(gè)月底，2015屆畢業(yè)生的職場生活已經(jīng)2個(gè)多月了。經(jīng)過了初期的培訓(xùn)、輪崗，想必許多人已經(jīng)在自己的部門投入工作。同時(shí)，除了早早就開始實(shí)習(xí)且表現(xiàn)良好已經(jīng)提前轉(zhuǎn)正的人，大多數(shù)人應(yīng)該都還處在試用期。 在這兩個(gè)月的生活里，每個(gè)人都會(huì)許多的不適應(yīng)。 你是不是發(fā)現(xiàn)，學(xué)校里學(xué)到的知識，一時(shí)半刻基本用不上？或者部門內(nèi)工作節(jié)奏快，協(xié)作性高，你跟不上？還是在部門會(huì)議上，你總覺得自己的思考太表面，有想法也不好意思提？或者在認(rèn)真思考后鼓起勇氣提了，卻發(fā)現(xiàn)得別人的反應(yīng)達(dá)不到你的預(yù)期？甚至，同事們早就形成各種各樣的圈
20歲時(shí)，你在做些什么？為年輕的夢想而努力，還是已經(jīng)腳踏實(shí)地為人生打拼？你有沒有想過，20歲對未來到底有什么影響？日本首席人生設(shè)計(jì)師土井英司為你一語道破：20歲可以決定你未來收入的90%！，只有在年輕時(shí)把應(yīng)做的工作做好、做對、做透，未來才能順風(fēng)順?biāo)? 社會(huì)上的成功人士，在35歲前對職業(yè)生涯都已有所規(guī)劃。 著名企業(yè)管理大師大前研一先生出版處女作《企業(yè)參謀》時(shí)是32歲，雖然當(dāng)時(shí)他入麥肯錫公司才3年。但是，這本書不僅在日本，在世界范圍內(nèi)都很暢銷，可以說，這是大前先生的成名作，他因此而聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。 傳
你身邊一定有這種人，只要跟他認(rèn)真講點(diǎn)什么，你馬上就會(huì)后悔……怎么這么難聊？如果那個(gè)人是你的話，一定要好好檢查一下，自己是哪里出錯(cuò)了，不然朋友跑光光會(huì)很糟哦。，和同事聊天，輪到自己說話就冷場？常常被大家吐槽“不會(huì)說話”？很不幸的，你可能就是那個(gè)“嘴笨”的人?！安粫?huì)說話”的人常常說一些不該說的話，在不經(jīng)意冒犯了別人，雖無惡意但總不討喜。下面幾個(gè)值得被吐槽的聊天模式，看看你是不是也有這樣的情況？ 不會(huì)聊天的人有什么癥狀？ 你身邊一定有這種人，只要跟他認(rèn)真講點(diǎn)什么，你馬上就會(huì)后悔
時(shí)代在前進(jìn)，如果固步自封，遲早會(huì)被淘汰。，你是否只做一樣工作 動(dòng)物們要舉行一場聯(lián)誼會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)秘書狐貍對驢說：“你的嗓門高，來一曲獨(dú)唱吧。”驢說：“我不去，我唱得很難聽?！? 狐貍說：“那你去嘗試一下做主持人吧?！斌H說：“我不去，我的形象不好?！? 狐貍說：“那你干什么？”驢說：“我只拉磨?！焙傉f：“好，你就去拉磨吧?！? ▼感悟： 在職場，不能像驢一樣只知埋頭拉磨，除了本職工作，單位里的其他事情都應(yīng)該嘗試著主動(dòng)去做。如果什么事都不去關(guān)心，什么情況都以本職工作作
為了達(dá)成有效的溝通，我們必須提防這些經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，避免在與他人溝通時(shí)出現(xiàn)不愉快，以提高溝通的效率。，別誤踩溝通地雷！ 禍從口出，人們在溝通時(shí)，往往會(huì)因?yàn)橹R貧乏、表述不清等因素產(chǎn)生誤會(huì)。為了達(dá)成有效的溝通，我們必須提防這些經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，避免在與他人溝通時(shí)出現(xiàn)不愉快，以提高溝通的效率。 美國卓越成功學(xué)大師、《成功》（Success）雜志創(chuàng)辦人奧里森．馬登（OrisonMarden）被視為溝通談判的典范。從「汽車大王」亨利．福特，到比爾．蓋茲、霍華德．舒爾茨、賈伯斯、史蒂芬．史匹柏，都曾公開推崇
"鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳！"大家都會(huì)記得這個(gè)著名的鉆石的廣告語。一種毫無用處的石頭，怎么就超過了黃金的價(jià)格？， 如果你掌握了其中的訣竅，你也一樣能點(diǎn)石成金，將石頭賣出黃金的價(jià)格。 “鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳！”大家都會(huì)記得這個(gè)著名的鉆石的廣告語。一種毫無用處的石頭，怎么就超過了黃金的價(jià)格？ 這看似廣告語的成功，其實(shí)是其背后營銷思維的成功。那么，這個(gè)營銷思維，或者是營銷秘訣是什么呢？ 1制造稀缺、創(chuàng)造價(jià)值 中國有句古話叫做“物以稀為貴”，稀少的才是珍貴的。一個(gè)
大部分剛做銷售的業(yè)務(wù)員，第一次見客戶時(shí)都會(huì)語無倫次，手忙腳亂，這不奇怪。如果你入行兩年員，還是這種狀態(tài)，可能你真的不適合做銷售，建議你改行。，大部分剛做銷售的業(yè)務(wù)員，第一次見客戶時(shí)都會(huì)語無倫次，手忙腳亂，這不奇怪。如果你入行兩年員，還是這種狀態(tài)，可能你真的不適合做銷售，建議你改行。 是什么讓你缺乏自信的？說出來大家可能都明白，無非就是平時(shí)羞于開口，總覺得矮人三分，所以，先做一個(gè)自信的人，才是你成功的開始。 ◆創(chuàng)新突破 有一匹閑逛的馬，有一次不小心闖進(jìn)了沙漠腹地。當(dāng)它發(fā)現(xiàn)
匯報(bào)工作的時(shí)候先講結(jié)論和重點(diǎn)。匯報(bào)工作不是侃大山，你得先挑結(jié)論和重點(diǎn)來講，如果領(lǐng)導(dǎo)對你講的內(nèi)容感興趣，他是會(huì)主動(dòng)來跟你侃大山的。，1、穿一套正裝上班。上班不是出去跟朋友happy，穿職業(yè)點(diǎn)總是好的，在你沒摸清楚公司的整體穿衣風(fēng)格以前，一套得體的正裝無疑是你的不二選擇。 2、有一個(gè)屬于你自己的工作筆記本和一個(gè)U盤。筆記本用來記錄你的問題、困惑和學(xué)習(xí)心得，U盤用來存放那些熱心腸同事拷貝給你的各種學(xué)習(xí)資料；好記性不如爛筆頭，多記、多存總不是壞事情。 3、每天提前15分鐘到公司。早起的鳥兒有蟲吃，早到
很多時(shí)候人們只是需要一些認(rèn)可。這和其他無關(guān)，這只是一種讓朋友覺得開心的方式。，在社交方面，千萬不要小看下面這些簡短的對話，它們最大的威力就在于，當(dāng)你漸漸把它們養(yǎng)成習(xí)慣，你不經(jīng)意間的一言一行，就會(huì)成為別人心里對你的重大加分項(xiàng)（或減分項(xiàng)）！ 下面就是小編為大家整理的一些一分鐘就能掌握的社交技巧，掌握了你不吃虧，學(xué)會(huì)了你不上當(dāng)，快和小編一起學(xué)習(xí)下吧！ 1 不要吝嗇贊美 建立良性循環(huán) 很多時(shí)候人們只是需要一些認(rèn)可。這和其他無關(guān)，這只是一種讓朋友覺得開心的方式。
每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，都至少有三類人：拍馬屁的，干實(shí)事的，堵漏洞的。不管是政府機(jī)關(guān)，公司企業(yè)，還是高等學(xué)府，概莫能外。，龍分九種，人分三類 每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，都至少有三類人：拍馬屁的，干實(shí)事的，堵漏洞的。不管是政府機(jī)關(guān)，公司企業(yè)，還是高等學(xué)府，概莫能外。第一類人是“馬屁精”（英文叫YesMan），走上層路線，專門圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，而且專說領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽的話，給領(lǐng)導(dǎo)敲鑼打鼓唱贊歌；第二類人是“實(shí)干家”，埋頭干活，低調(diào)做事，試圖以技術(shù)和業(yè)績服人，算是走群眾路線；第三類人是“救火隊(duì)”，領(lǐng)導(dǎo)有不干凈的事，單位有麻煩的事
如今都說人才難選，留住人才難，其實(shí)很多時(shí)候管理者應(yīng)該從細(xì)微之處找原因，站在下屬和職工的立場上想問題，學(xué)會(huì)從細(xì)微之處體恤下屬。這樣你才會(huì)成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。，果兔文化簽約作家輝姑娘（原名呂輝）曾經(jīng)分享了這么一個(gè)故事。 一次有一位經(jīng)理跟她訴苦，說在昨天剛剛失去了多年的秘書。“莫名其妙就辭職了，沒有任何預(yù)兆。真奇怪！這些年沒少過她一分錢，也很少罵她，怎么就突然不做了呢？扔下一堆事沒人接，真讓人焦頭爛額?！? 后來作家呂輝與那秘書有事約見，了解到原來那個(gè)秘書去了別的公司，在新公司的職位和待遇，
不必凡事都跟行業(yè)內(nèi)最頂尖的幾個(gè)人相比，但是能夠超過一個(gè)行業(yè)的平均水平，也足夠獲取比較好的利潤和回報(bào)。，大家可能都聽說過10000小時(shí)定律，我覺得一萬小時(shí)定律大家完全可以忘記。人們很難完全通過刻意地方式去達(dá)到10000小時(shí)的積累。 別拿時(shí)間投入當(dāng)質(zhì)量，我認(rèn)為對于任何一件事情／一個(gè)行業(yè)或者是一個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)而言，兩周一定可以入門，有集中精力的3個(gè)月時(shí)間-6個(gè)月，反復(fù)練習(xí)，提升。未必能成為頂尖高手，但絕對也能夠超過行業(yè)平均水準(zhǔn)了。 對正常人來說，一萬小時(shí)是成為頂尖高手的門檻，可遇而不可求。想
為成功而打扮，為勝利而穿著！，為成功而打扮，為勝利而穿著！ 大多數(shù)不成功的人之所以失敗是因?yàn)樗麄兪紫瓤雌饋聿幌癯晒φ?！再者，他們看起來就不想成功；或者根本不知道什么是成功，或者?dāng)成功的機(jī)會(huì)到來時(shí)，他們不知道如何把握成功！ 我們不能幫別人看像，但，我們自己看起來一定要像！今天這個(gè)社會(huì)99%的人以貌取人！包括我們自己！ 形象到底是什么？ 形象，并不是一個(gè)簡單的穿衣、外表、長相、發(fā)型、化妝的組合概念，而是一個(gè)綜合的全面素質(zhì)，一個(gè)外表與內(nèi)在結(jié)合，在流動(dòng)中留下的印象。
其實(shí)管理無定論，領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系也如鏡中花、水中月，也會(huì)因?yàn)楣芾碚叩男詣e和其他因素有近有遠(yuǎn)。但刺猬理論卻給我們提了一個(gè)很有意義的提示，無論遠(yuǎn)近，舒適、溫暖就好。，在冷風(fēng)瑟瑟的冬日里，有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無奈的是雙方的身上都有刺，刺的雙方無論怎么調(diào)整睡姿也睡的不安穩(wěn)。于是，它們就分開了一定的距離。但又冷的受不了，于是又湊到了一起。幾經(jīng)反復(fù)的折騰，兩只刺猬終于通過自己的努力找到了一個(gè)合適的距離，又能互相取暖，又不至于刺到對方，于是舒服的睡了。這個(gè)故事不禁讓我們想到了管理實(shí)踐中管理者與被管理者之
不要抱怨，不要后悔，去尋找能夠改變的契機(jī)，追逐屬于你的幸福。，偶然一次在電梯里聽到兩個(gè)公司職員的對話。A向B抱怨她對工作現(xiàn)狀的不滿。雖然薪水不錯(cuò)，但是365天都在做同一件事情，學(xué)不到其它知識。A又說想要換個(gè)新環(huán)境，換份新工作。 今天，我在樓下又碰見了A。這次偶遇距離上次見面已時(shí)隔3個(gè)多月了。不幸的是她的眉頭緊皺著，看樣子近況依然不太好。這一刻，我腦子里蹦出了個(gè)疑問——她怎么還在這里上班？ 許多人都會(huì)遇到類似A的情況。特別是在職業(yè)生涯中，不足為奇。在工作的時(shí)候，或多或少流露出對于現(xiàn)狀不滿其實(shí)是件
員工離職這種現(xiàn)象，在勞動(dòng)力市場化的今天已經(jīng)很普遍。從積極的一方面來說，是勞動(dòng)力市場成熟的標(biāo)志之一，對強(qiáng)化競爭和人才意識等有推動(dòng)作用。但事務(wù)具有兩面性，特別是老員工的離職，在大多數(shù)情況下實(shí)際上造成企業(yè)與員工雙輸?shù)母窬帧?，問：說一說為什么要高度重視員工離職現(xiàn)象？ 員工離職，對于企業(yè)而言，損失了熟悉公司業(yè)務(wù)流程的干將，還損失了業(yè)務(wù)傳承、新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和客戶資源，甚至連在職員工的感受都會(huì)受到影響，由此帶來負(fù)面信息傳播、業(yè)務(wù)交接傳承不暢、新員工不能勝任的風(fēng)險(xiǎn)，增加了離職、招聘、培訓(xùn)等各種人力成本；而對于員
當(dāng)風(fēng)箏遇風(fēng)上升的時(shí)候，需要全力放線，這時(shí)如果放線的速度過慢就會(huì)影響風(fēng)箏的快速升起。就像企業(yè)的授權(quán)制度一樣，如果創(chuàng)業(yè)者總是"把"著不放，不通過一種制度或者積累的信任來管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)只會(huì)是一個(gè)小作坊。，小時(shí)候,在草地上放風(fēng)箏,因?yàn)闆]有風(fēng),風(fēng)箏怎么也飄不起來。于是我沮喪地站在那里，不知所措，只好等待著風(fēng)的來臨。 父親走過來，問：“為什么不讓手中的風(fēng)箏飛起來呢？” “沒有風(fēng)，風(fēng)箏飛不起來。”我說。 “沒有風(fēng)？你自己不就是一股風(fēng)嗎？” “我自己就是一股
手心向下不求人，想法若不同，結(jié)果便不同。選擇不一樣，生活才變樣，一、我最遺憾的錯(cuò)誤 01年，我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我告訴我的18位創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能當(dāng)小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請?，F(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個(gè)信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！ 二、不能統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標(biāo) 千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活
感謝近些年來，我手機(jī)不響，沒有任何應(yīng)酬，君子之交淡如水般的交友方式。因?yàn)槲沂巧羁堂靼兹嗣}對于你創(chuàng)業(yè)，真的沒有什么卵用。，創(chuàng)業(yè)應(yīng)源于你的思維和夢想。至于啟動(dòng)資金、經(jīng)驗(yàn)技巧、能力、資源等這些都不是最重要的。當(dāng)然，人脈更是用處不太大。我想我是有足夠的資格和經(jīng)歷說這些話的。 認(rèn)識我的朋友都知道，我是一個(gè)跨界交友的超級達(dá)人。無論政商界，娛樂界，體育界等等領(lǐng)域都認(rèn)識了太多的名人貴人，全國還有上萬名企業(yè)家學(xué)生（我是中國最早收費(fèi)教電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)的人，比單仁之類早得多）。注意：以下這段文字，可能會(huì)被一些不
你有沒有發(fā)現(xiàn)，職場上真正有人格魅力的人，好像與生俱來就擅于與人交往，舉手投足都顯得自然得體，毫不費(fèi)力就讓別人注意和喜歡……這種魅力是怎么培養(yǎng)的？，你有沒有發(fā)現(xiàn)，職場上真正有人格魅力的人，好像與生俱來就擅于與人交往，舉手投足都顯得自然得體，毫不費(fèi)力就讓別人注意和喜歡……這種魅力是怎么培養(yǎng)的？ 來源：經(jīng)理人分享 在一個(gè)人與人交流的社會(huì)，每一個(gè)人都希望自己充滿魅力，或者足夠有魅力。魅力是指，與眾不同，獨(dú)一無二，充滿了迷人的誘惑力和吸引力。通常大家說的魅力大多指向了外表，然而事實(shí)上應(yīng)該更多
在全球成功的企業(yè)不斷的進(jìn)入中國市場的競爭中，人們只是關(guān)注到這些企業(yè)的技術(shù)、戰(zhàn)略、實(shí)力以及品牌，其實(shí)這些企業(yè)能夠長驅(qū)直入中國市場或者其他市場，還有一個(gè)更為重要的因素，就是渠道價(jià)值的設(shè)計(jì)和掌控。，2004年以沃爾馬為代表的超級渠道引領(lǐng)了中國市場格局的改變；2005年以國美為代表的家電零售渠道的強(qiáng)勢崛起又導(dǎo)致了家電行業(yè)的紛亂和競爭格局的改變；2010年前后的幾年時(shí)間里，淘寶商城、京東商城的異軍突起讓網(wǎng)絡(luò)渠道陷入的紛爭的格局，2012年蘇寧易購的全面啟動(dòng)，讓本已硝煙彌漫的網(wǎng)絡(luò)渠道更加陷入一觸即發(fā)的混戰(zhàn)格局。到底渠
拒絕的過程中，除了技巧，更需要發(fā)自內(nèi)心的耐性與關(guān)懷。若只是敷衍了事，對方其實(shí)都看得到。這樣的話，有時(shí)更讓人覺得你不是個(gè)誠懇的人，對人際關(guān)系傷害更大。，身處職場，經(jīng)常遇到這樣的問題：一位同事突然開口，讓你幫他做一份難度很高的工作。答應(yīng)下來吧，可能要連續(xù)加幾個(gè)晚上的班才能完成，而且這也不符合公司的規(guī)定；拒絕吧，面子上實(shí)在抹不開，畢竟是多年的同事了。應(yīng)該怎么找一個(gè)既不會(huì)得罪同事、又能把這項(xiàng)工作順利推出去的理由呢？ 有人會(huì)直接對同事說：“不要，就是不要！”這絕對不是最佳的選擇，可能會(huì)讓你和同事
不管進(jìn)入什么樣的圈子都需要"門票"，每一個(gè)圈子和人脈平臺(tái)，都有自己的特色和一定的門檻。不符合要求的人就算勉強(qiáng)地進(jìn)入，也會(huì)很快被剔除出去。，窮人的思維方式大體相同，富人的思維方式卻各不相同。 這是因?yàn)槿澜绲母F人都喜歡在原地打轉(zhuǎn)，畫地為牢。他們局限于自己的小圈子，既出不去，其實(shí)也不想出去。富人則樂意結(jié)交各種類型的人，他們持有開放性的社交心態(tài)。他們愿意進(jìn)入各種類型的圈子，把所有的陌生人都變成自己的熟人，把一切陌生的圈子都變成自己的圈子。 2010年，我們在北京創(chuàng)辦了第一家高級人
真正的溝通是有效而雙贏地解決問題，減少理解失誤，促進(jìn)合作，這往往需要的清晰的表達(dá)、縝密的分析和對對方的理解，而不是僅僅雕琢一些如沐春風(fēng)的句子，反而讓溝通更加模糊。，很多人的理解是，有效溝通就是會(huì)“搞關(guān)系”，他們覺得那些說話讓人如沐春風(fēng)、從來不得罪所有人、張嘴就是贊揚(yáng)的人，就是懂“溝通”的人，就是“高情商”的人。很多教如何溝通的文章，也是在教如何“把話說得漂亮”，教如何“通過甜言蜜語維護(hù)表面關(guān)系”。 而就像真正的文案是“有效影響用戶的感受”，而不是“把文字寫的華麗”一樣—— 真正的溝通目
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