很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，鬧革命，打天下，建立政權(quán)同經(jīng)營(yíng)企業(yè)，二者內(nèi)在的道理卻有著很多相似之處，因?yàn)闊o(wú)論是打天下，還是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程都是由領(lǐng)袖帶領(lǐng)追隨者完成的。，我們來(lái)看看歷史上的帝王是如何打天下的？ 一、為何秦始皇能建立豐功偉業(yè) 秦國(guó)經(jīng)過(guò)商鞅變法的推動(dòng)，尤其是建立一套能夠充分調(diào)動(dòng)人積極性的激勵(lì)制度，如果一個(gè)士兵在戰(zhàn)場(chǎng)上斬獲兩個(gè)敵人“甲士”首級(jí)，他做囚犯的父母就可以立即釋放。如果他的妻子是奴隸，也可以轉(zhuǎn)為平民。殺敵人五個(gè)“甲士”可擁有五戶(hù)人
在工作過(guò)程中，注意事前請(qǐng)示，事后匯報(bào)，經(jīng)常溝通，同時(shí)爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)的合作和幫助，這樣才能以他人之長(zhǎng)補(bǔ)你所短，極力促成這件事情的解決。，《職來(lái)職往》主持人李響的《響聊聊職場(chǎng)》一書(shū)中，記錄了很多職場(chǎng)達(dá)人的真實(shí)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，其中一個(gè)章節(jié)就講述了還在職場(chǎng)打拼的作家劉同曾在光線(xiàn)傳媒公司工作的經(jīng)歷。當(dāng)劉同還是這家傳媒大公司的小角色時(shí)，有次領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)他有沒(méi)有看懂某本書(shū)，他硬著頭皮說(shuō)了“懂！”。結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)和他大談這本書(shū)的優(yōu)點(diǎn)和潛力，這讓一旁不懂裝懂的劉同尷尬不已。 和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)談之后，劉同馬上找到了這本書(shū)，并一口氣把它讀完。后來(lái)他還推
對(duì)于不加班不知道干什么，走的早就心里慌，心中沒(méi)有理想的兄弟，你們還是不要放棄治療了…，Q:你為什么從華為離職？ A:作為一個(gè)通信汪，從來(lái)不加班，讓我覺(jué)得很空虛 NO！NO！NO！當(dāng)然不是這樣啦！ 1不加班就生病 加班在華為是最基本的工作，加班時(shí)間長(zhǎng)短是衡量員工是否優(yōu)秀的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 不管你牛還是不牛，出活還是不出活，每天只要早上9點(diǎn)來(lái)，晚上11點(diǎn)走，周末不休息，那考評(píng)得A垂手可得。 效率*時(shí)間=工作量 長(zhǎng)時(shí)間工作
個(gè)人在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，很多情況取決于我們的人際關(guān)系的和諧和手段，但也不要走入誤區(qū)，如果人際關(guān)系過(guò)分惡劣，或人際技巧被過(guò)分強(qiáng)調(diào)的企業(yè)也不會(huì)有好的發(fā)展。，每一個(gè)職場(chǎng)人都會(huì)和同事相處很長(zhǎng)時(shí)間，而有相處就會(huì)有矛盾，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的辦公室里。這些矛盾有的在明處有的在暗處，但是無(wú)論怎么樣，我們都要學(xué)會(huì)去化解，只有這樣才能最大限度地為自己營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。與同事之間難免有不愉快的事情發(fā)生，產(chǎn)生一些摩擦，甚至引起沖突；這時(shí)候，如果處理不當(dāng)，就會(huì)加深誤解，陷入困境，甚至導(dǎo)致同事間的關(guān)系破裂。 一旦與同
很多推銷(xiāo)員在與客戶(hù)接觸的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)正在忙著做其他的事情，或者根本沒(méi)有興趣接受你的推銷(xiāo)。而在此時(shí)，如果你不能盡快的引起客戶(hù)的好奇心，那么你這次推銷(xiāo)就等同于失敗了。，一次成功的推銷(xiāo)80%取決于剛見(jiàn)面的10秒。'這是在日本推銷(xiāo)界非常流行的一句話(huà)。銷(xiāo)售人員應(yīng)該知道，無(wú)論是想讓客戶(hù)接受你還是接受你的產(chǎn)品，你都應(yīng)該在第一時(shí)間吸引客戶(hù)的注意力，抓住客戶(hù)的好奇心，這樣客戶(hù)才有興趣和你繼續(xù)交談下去。 很多推銷(xiāo)員在與客戶(hù)接觸的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)正在忙著做其他的事情，或者根本沒(méi)有興趣接受你的推銷(xiāo)
別把事情復(fù)雜化，能簡(jiǎn)單化最好簡(jiǎn)單化，好人會(huì)有好報(bào)的。，我是2002年6月30日畢業(yè)于廣州的，因?yàn)榈谝环莨ぷ魇钱?dāng)老師，所以，在同學(xué)們趕赴工作崗位時(shí)，我又放暑假了，直到2002年8月13日才正式走進(jìn)職場(chǎng)。 作為職場(chǎng)新人，我重?fù)?dān)在身，不僅要負(fù)責(zé)5個(gè)班的日常管理工作，還要負(fù)責(zé)整個(gè)新系的管理工作，其中組建及培養(yǎng)系學(xué)生會(huì)、系團(tuán)總支、系合唱隊(duì)、系舞蹈隊(duì)、系足球隊(duì)和系籃球隊(duì)就夠多事情了，更別說(shuō)其他相關(guān)工作，工作量是可想而知，而且還幾乎沒(méi)有支持，連一些日常運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)都還得找企業(yè)贊助。我像拼命三郎一樣拼搏了一年，如果20
應(yīng)該承認(rèn)，相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期，相當(dāng)多的中國(guó)企業(yè)習(xí)慣于一種自然增長(zhǎng)。巨大的發(fā)展空間與市場(chǎng)機(jī)會(huì)，使得企業(yè)的管理呈粗放狀態(tài)，對(duì)計(jì)劃管理這個(gè)最基本的職能，認(rèn)識(shí)膚淺。，應(yīng)該承認(rèn)，相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期，相當(dāng)多的中國(guó)企業(yè)習(xí)慣于一種自然增長(zhǎng)。巨大的發(fā)展空間與市場(chǎng)機(jī)會(huì)，使得企業(yè)的管理呈粗放狀態(tài)，對(duì)計(jì)劃管理這個(gè)最基本的職能，認(rèn)識(shí)膚淺。而互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型變革，不但要求產(chǎn)品服務(wù)快速反應(yīng)，更要求做到專(zhuān)注、極致，那么折射到管理上也應(yīng)該是更加“專(zhuān)業(yè)”。否則，即便你看到了機(jī)會(huì)，也會(huì)讓機(jī)會(huì)溜走。改變是唯一出路！ 當(dāng)我們學(xué)習(xí)了如何做計(jì)劃管理、怎么
許多人作業(yè)并不是只關(guān)懷自己的薪水，而我對(duì)他們懂得優(yōu)先考慮別的方面表明贊賞。與此同時(shí)，假如你的薪酬水平不及具有平等資格或許背景的別的人，那也是件很糟糕的作業(yè)。，關(guān)于職場(chǎng)新人，假如你的薪資被人為壓低，那么你并未得到滿(mǎn)足的注重。雇主向來(lái)會(huì)關(guān)懷作業(yè)商場(chǎng)里各類(lèi)人才的本錢(qián)，我并不是說(shuō)那樣會(huì)顯得冷酷無(wú)情。與別的產(chǎn)品一樣，人才也有商場(chǎng)。輕視自個(gè)并不是一種謙卑或許謙善的表現(xiàn)，或許值得表彰。 大家輕視自個(gè)的價(jià)值往往是恐懼心思作怪。他們說(shuō)，“好吧，我應(yīng)當(dāng)取得8萬(wàn)美元的薪酬，可是我會(huì)承受一份年薪6萬(wàn)美元的作業(yè)，由于我這
職能的改變和行業(yè)的改變都應(yīng)該包含在轉(zhuǎn)行的形式里，萬(wàn)寶盛華集團(tuán)中國(guó)綜合解決方案事業(yè)部總監(jiān)李承志還提出，如今，許多傳統(tǒng)行業(yè)為了結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)概念而誕生出的細(xì)分領(lǐng)域，也算是轉(zhuǎn)行的一種新趨勢(shì)。，工作4年間，羅蛟麟已經(jīng)轉(zhuǎn)了兩次行，一次是職能上的轉(zhuǎn)變，一次是行業(yè)間的變化。 2011年本科畢業(yè)時(shí)，學(xué)電子信息技術(shù)的羅蛟麟找了一份軟件測(cè)試的工作。經(jīng)歷了一年的實(shí)習(xí)和半年的正式工作之后，他覺(jué)得這份工作并不適合他，他想要轉(zhuǎn)行做銷(xiāo)售。銷(xiāo)售對(duì)他來(lái)說(shuō)意味著更好的收入，同時(shí)能經(jīng)常和別人交流，也符合他外向的性格。
不要抱怨自己的出身，也不要抱怨自己的專(zhuān)業(yè)。假如你什么都沒(méi)有，你至少還有一樣?xùn)|西：年輕。這是你最大的資本。記得當(dāng)年上大學(xué)時(shí)，我們的院長(zhǎng)經(jīng)常給我們講：25歲的妙齡勝過(guò)一切帝王的桂冠。這句話(huà)一直激勵(lì)著我。，“你將來(lái)想干什么？”第一次向我提出這樣問(wèn)題的人，是我的外公。外公雖然沒(méi)有正式讀過(guò)書(shū)，但他早年四處闖蕩，去過(guò)很多大城市，也參過(guò)軍，和日本人打過(guò)仗，屬于見(jiàn)過(guò)世面的人。我從小在外公家長(zhǎng)大，他教給我許多做人的道理。這也是我最初的人生啟蒙。 當(dāng)年外公提出這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我也不知道該怎么回答。外公喜歡看電視
創(chuàng)業(yè)公司是一個(gè)很迷人的詞匯。當(dāng)下，一些大學(xué)生會(huì)輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，越來(lái)越多的白領(lǐng)也放棄原本朝九晚五的工作開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，他們都希望利用幾年的時(shí)間來(lái)創(chuàng)造改變世界的科學(xué)技術(shù)。但并不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)，有些人把創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)一個(gè)小企業(yè)混為一談，但其兩者之間有著明確的區(qū)別。，近日，曾經(jīng)指導(dǎo)過(guò)幾百家創(chuàng)業(yè)公司的StartupCouch的CEOMandelaSchumacher-Hodge談了談創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)小企業(yè)的區(qū)別，希望可以幫助準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人制定正確的計(jì)劃，選擇一個(gè)最適合自己的。 實(shí)際上，用創(chuàng)業(yè)來(lái)形容每個(gè)新商業(yè)的行為是不準(zhǔn)
開(kāi)發(fā)十個(gè)新客戶(hù)，不如維護(hù)一個(gè)老客戶(hù)"。老顧客的轉(zhuǎn)介紹率對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)提升具有非常重要的作用，因?yàn)榭诒牧α浚鶗?huì)帶來(lái)連鎖反應(yīng)與利潤(rùn)成倍的增加。所以我們要重視老客戶(hù)服務(wù)與維護(hù)，并提升老客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹率。， “開(kāi)發(fā)十個(gè)新客戶(hù)，不如維護(hù)一個(gè)老客戶(hù)”。老顧客的轉(zhuǎn)介紹率對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)提升具有非常重要的作用，因?yàn)榭诒牧α?，往往?huì)帶來(lái)連鎖反應(yīng)與利潤(rùn)成倍的增加。所以我們要重視老客戶(hù)服務(wù)與維護(hù)，并提升老客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹率。 讓客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹的3個(gè)最佳時(shí)機(jī) 1、當(dāng)客戶(hù)作出購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品的時(shí)候。 2、你為客戶(hù)做了一些事情
邀約客戶(hù)，就相當(dāng)于約會(huì)，但是這個(gè)約會(huì)是需要一定技巧的。也就是電話(huà)邀約客戶(hù)的時(shí)候，你該做哪些事情、怎樣做和不該做哪些事情等等。，邀約客戶(hù)，就相當(dāng)于約會(huì)，但是這個(gè)約會(huì)是需要一定技巧的。也就是電話(huà)邀約客戶(hù)的時(shí)候，你該做哪些事情、怎樣做和不該做哪些事情等等。 (一)、電話(huà)邀約誰(shuí)——我們的客戶(hù) 企業(yè)的架構(gòu)要了解：人-法人-企業(yè)法人-公司(集團(tuán)公司)-股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)(三權(quán)分立)-總裁-各職能部門(mén)或事業(yè)部制。舉例：美的集團(tuán)－－事業(yè)部制。 資金部－－總經(jīng)理－－副總經(jīng)理－－經(jīng)理
很多企業(yè)卻苦于招聘不到創(chuàng)新人才，這時(shí)，不妨反思一下企業(yè)在招聘人才的時(shí)候是否過(guò)于呆板保守，看看你有沒(méi)有掉入以下的六大陷阱：，過(guò)于看重教育程度 多數(shù)公司都對(duì)應(yīng)聘者的大學(xué)學(xué)歷非常固執(zhí)，他們總是把高學(xué)歷和高能力等同掛鉤。 實(shí)際上，這個(gè)時(shí)代一些最成功的人都是中途從大學(xué)輟學(xué)者，比如蓋茨（微軟）、埃里森（甲骨文）、喬布斯（蘋(píng)果）、扎克伯格（Facebook）、戴爾（戴爾），以及布林與佩奇，這兩位谷歌的創(chuàng)始人中斷了斯坦福大學(xué)的博士學(xué)業(yè)。 這并不是說(shuō)企業(yè)就應(yīng)該招一些低學(xué)歷、中途輟學(xué)的人，而是希
假設(shè)你現(xiàn)在有一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)意，而且想要將它變成真正的產(chǎn)品和企業(yè)，但是你又無(wú)法全職從事這項(xiàng)事業(yè)，你要怎么辦？以下幾條經(jīng)驗(yàn)?zāi)憧梢阅脕?lái)參考，這些經(jīng)驗(yàn)都出自"過(guò)來(lái)人"之手。這些人都曾經(jīng)利用閑暇時(shí)間開(kāi)創(chuàng)了自己的企業(yè)。，1.從你熟悉的事情開(kāi)始做起 當(dāng)你想利用有限的事件來(lái)做點(diǎn)兒新東西的時(shí)候，成功的概率取決于你對(duì)這個(gè)東西的熟悉程度。熟悉程度越高，你將創(chuàng)意變成產(chǎn)品的可能性就越大。你要做的事情所需要的技巧，最好是你已經(jīng)熟悉的技巧。 如果你是開(kāi)發(fā)人員，那么你要打造的產(chǎn)品最好要能用上你的編程技術(shù)。
創(chuàng)業(yè)，需要一種堅(jiān)持，別人都不信你的時(shí)候，所謂領(lǐng)域內(nèi)大牛和專(zhuān)家宣判了你死刑的時(shí)候，你還敢不敢相信自己做的是對(duì)的？，以前，我經(jīng)常勸一些牛人，特別是技術(shù)牛人創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樵谖已劾铮@個(gè)世界機(jī)會(huì)太多，成功案例太多，總是替朋友們錯(cuò)失機(jī)會(huì)而可惜。（咳咳，其實(shí)我也一樣）。但最近，我突然覺(jué)得，現(xiàn)在的環(huán)境下，對(duì)于某些類(lèi)型的人才而言，創(chuàng)業(yè)未必是最佳選擇。 兩個(gè)月前，一個(gè)技術(shù)大牛聽(tīng)說(shuō)我恰好在上海，特意從杭州跑來(lái)跟我吃飯，這個(gè)家伙曾經(jīng)是一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的架構(gòu)師，當(dāng)年因?yàn)榭粗杏螒虻膭?chuàng)業(yè)熱潮，（與我有關(guān)，慚愧，我向某大佬說(shuō)這人水
離開(kāi)舒適區(qū)的改變是最困難的，但一生一次的機(jī)會(huì)，邁出了，就是希望。，每個(gè)人都有感到失落迷惘的時(shí)候。 人生用專(zhuān)制又霸道的方式運(yùn)行著，每當(dāng)我們心想一切塵埃落定、生活穩(wěn)固的時(shí)候，生活總愛(ài)給我們驚喜，粉碎我們短暫的安逸，讓我們不得不重新思考。 「我走對(duì)路了嗎？」 「我能夠賺更多錢(qián)、爬到更高的地位嗎？」 「這是上天為我準(zhǔn)備的嗎？」 這些體會(huì)，誰(shuí)有少過(guò)呢？在31歲以前，我的工作是客服人員，而卑微如僕的工作條件，逐漸啃食我的夢(mèng)想與靈魂。盡管我不太知道自己要什么，但我知道這樣下去不是辦法，我的人生需要
如何利用好展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)有限的時(shí)間和資源，跟潛在客戶(hù)有效溝通？，開(kāi)放的肢體語(yǔ)言 現(xiàn)在，人們正走過(guò)一個(gè)個(gè)展位，如果沒(méi)有人跟他們互動(dòng)，他們很可能就徑直走過(guò)。你可能沒(méi)有想到，一個(gè)小小的互動(dòng)，會(huì)對(duì)獲得對(duì)方關(guān)注帶來(lái)多大的作用。 Nositting！ 坐在那里，對(duì)路過(guò)的潛在客戶(hù)而言，意味著一個(gè)大大的“No！”它給對(duì)方傳遞的信息是：我才懶得起身跟你打交道。 一天下來(lái)，相信作為參展者，你的腳一定又酸又痛。參觀者一天硬地板逛下來(lái)，他的腳不比你的好到哪里去。其實(shí)在我看來(lái)，在展會(huì)
見(jiàn)面禮儀式日常社交中很常用、很基礎(chǔ)的禮儀，人與人之間的交往都要用刀見(jiàn)面禮儀，常見(jiàn)的見(jiàn)面禮儀有拱手禮、握手禮、鞠躬禮、擁抱禮等，這些看似簡(jiǎn)單的禮儀卻有著許多需要注意的細(xì)節(jié)，你都知道嗎？，一拱手禮 拱手禮是最具中國(guó)特色的見(jiàn)面問(wèn)候禮儀。拱手禮與其相似的禮儀稱(chēng)作揖，是中國(guó)古代開(kāi)始的，相見(jiàn)或感謝時(shí)常用的一種禮節(jié)。行禮時(shí)，雙手互握合于胸前。一般右手握拳在內(nèi)，左手在外；若為喪事行拱手禮，則正好相反。 拱手時(shí)，左手在外，以左示人，表示真誠(chéng)與尊敬。女子行拱手禮時(shí)則正好反過(guò)來(lái)，這是因?yàn)槟凶右宰鬄樽?，女子以右為尊?/p>
當(dāng)斷則斷創(chuàng)業(yè)就怕老板架子大找到熱愛(ài)，和用戶(hù)在一起寧可慢一點(diǎn)，資金鏈一斷就完蛋，當(dāng)斷則斷 我失敗過(guò)程中的一個(gè)感悟就是當(dāng)斷則斷。我們失敗了之后，已經(jīng)不行了，摔休克了，這時(shí)候看了哪個(gè)產(chǎn)業(yè)還不舍得放，還想去救它，還想去借錢(qián)去找生產(chǎn)資金，生產(chǎn)去打廣告，在隊(duì)伍建設(shè)的還去投入。 巨人大廈到處去找人想辦法引資，所有的這些努力，我們差不多努力了9個(gè)月，1997年1月份到9月份，從下雪一直到秋天的時(shí)候，一直在忙忙碌碌。我那時(shí)候還整天到處飛，美國(guó)就飛兩次，美國(guó)有人說(shuō)投資，跑過(guò)去了，一去發(fā)現(xiàn)是騙子。
飯局就像一個(gè)魔術(shù)箱，能把紛繁蕪雜的社會(huì)濃縮到一張餐桌上。那么，菜單就像一臺(tái)測(cè)試儀，可以把在座人們的性格一一檢測(cè)出來(lái)。根據(jù)飯菜口味而探知人的性格，是一件既神秘又有趣的事情。無(wú)論是請(qǐng)別人吃飯，還是別人請(qǐng)你吃飯，記住第一個(gè)點(diǎn)菜的人就是至高無(wú)上的。，飯局就像一個(gè)魔術(shù)箱，能把紛繁蕪雜的社會(huì)濃縮到一張餐桌上。那么，菜單就像一臺(tái)測(cè)試儀，可以把在座人們的性格一一檢測(cè)出來(lái)。根據(jù)飯菜口味而探知人的性格，是一件既神秘又有趣的事情。無(wú)論是請(qǐng)別人吃飯，還是別人請(qǐng)你吃飯，記住第一個(gè)點(diǎn)菜的人就是至高無(wú)上的。 最先點(diǎn)菜的人
"捐款是對(duì)的，不捐也是對(duì)的，但自己不捐讓別人不捐是錯(cuò)的。"馬云認(rèn)為，捐錢(qián)改變的不是災(zāi)區(qū)，改變的是自己，你改變之后世界自然會(huì)改變。，馬云：巴菲特到中國(guó)北京搞一次晚宴，請(qǐng)中國(guó)很多很有錢(qián)的人去，希望大家裸捐。我思考了好久要不要去。在開(kāi)會(huì)之前，我先和這兩個(gè)人在一個(gè)小房間探討一些問(wèn)題。我說(shuō)，“你現(xiàn)在80幾歲了”，他說(shuō)“是”，我說(shuō)，“你40歲的時(shí)候，為什么不捐？我要是80歲我都捐了，一分錢(qián)不剩。” 中新網(wǎng)北京9月15日電(記者李金磊)“花錢(qián)比掙錢(qián)難太多”，在前不久遭遇“被逼捐”
如果中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程得到重新推進(jìn)，法治體系得到確立，公共權(quán)力的規(guī)范性和透明度得到提升，那么屆時(shí)李嘉誠(chéng)的回歸，恐怕是誰(shuí)也擋不住的。，掛名于新華社瞭望智庫(kù)的某位作者日前寫(xiě)了一篇文章，題目是《別讓李嘉誠(chéng)跑了》，其中提到李嘉誠(chéng)的財(cái)富并非來(lái)自完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而是得到官方在基礎(chǔ)設(shè)施、港口、地產(chǎn)等領(lǐng)域的大力扶持，文章批評(píng)李嘉誠(chéng)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)遭遇危機(jī)的敏感時(shí)刻，不停拋售在中國(guó)的資產(chǎn)，是對(duì)中國(guó)當(dāng)初招安的過(guò)橋抽板；文章又指出，中國(guó)現(xiàn)在要做的是打壓富豪，收買(mǎi)底層，擴(kuò)大政權(quán)根基，李嘉誠(chéng)對(duì)香港的意義無(wú)可替代，是穩(wěn)定香港的基石，
從商15年，我覺(jué)得我以我作為商人而感到驕傲。我從沒(méi)想到商人可以為社會(huì)做這么多事情，可以擔(dān)當(dāng)那么多，可以創(chuàng)造那么多的價(jià)值。，央視財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)話(huà)》15周年慶典特別節(jié)目9月14日舉行，馬云剛上節(jié)目，新發(fā)型便“慘遭”主持人調(diào)侃。馬云在節(jié)目上表示，沒(méi)習(xí)慣去思考回憶昨天的事情，因?yàn)槟X袋比較小，所以不斷的提醒自己，這里的東西要格式化。 “因?yàn)椴荒苡浀锰?，所以我永遠(yuǎn)去花時(shí)間去考慮未來(lái)的15年、20年、30年該怎么發(fā)展，如果一定要讓我說(shuō)過(guò)去的15年的話(huà)，我自己這么覺(jué)得我不是做得最好，但毫無(wú)疑問(wèn)，我們這些人是最幸運(yùn)的
小故事大哲理，【營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)】 兩個(gè)男同學(xué)同時(shí)喜歡上一個(gè)女孩，一個(gè)男孩一上去就表白，結(jié)果把女孩嚇跑了。另外一個(gè)男孩跟著女孩去圖書(shū)館看書(shū)，發(fā)現(xiàn)女孩正準(zhǔn)備離開(kāi)的時(shí)候，上前搭訕：''同學(xué)能借我10塊錢(qián)吃面條嗎？錢(qián)包丟宿舍了，這是我的學(xué)生證，你給我手機(jī)號(hào)，回頭還你錢(qián)。''女孩想了想說(shuō)：''行吧。''正掏錢(qián)，男孩又說(shuō)：''要是能借20，我請(qǐng)你也吃一碗。結(jié)果，兩個(gè)人就這么好上了。'' 啟示：換個(gè)思維去做銷(xiāo)售，你會(huì)得到不一樣的結(jié)果，沒(méi)機(jī)會(huì)就要學(xué)會(huì)自己給自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)，沒(méi)關(guān)系就要想辦法去發(fā)生關(guān)系。
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