有科學(xué)家研究表明，在社會(huì)交往中存在一個(gè)黃金距離。在這個(gè)距離內(nèi)，我們可以自在、舒適地和他人相處交往，若是逾越了這個(gè)距離，不適、尷尬、焦慮等等不安的情緒就會(huì)向我們襲來(lái)。，有科學(xué)家研究表明，在社會(huì)交往中存在一個(gè)黃金距離。在這個(gè)距離內(nèi)，我們可以自在、舒適地和他人相處交往，若是逾越了這個(gè)距離，不適、尷尬、焦慮等等不安的情緒就會(huì)向我們襲來(lái)。你是否了解這個(gè)黃金距離呢？在你的社交活動(dòng)中，你是否意識(shí)到黃金距離的重要性呢？ 社交距離 或許你天生熱情，哪怕第一次見(jiàn)面的朋友，你也像對(duì)待熟識(shí)多年的知己一樣，盛
時(shí)代造就了英雄，時(shí)代也會(huì)把英雄埋葬。今天創(chuàng)業(yè)多了很多坑，要求創(chuàng)業(yè)者的能力也更強(qiáng)，但一定有一部分人會(huì)在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事情。要想創(chuàng)業(yè)成功，首先你得繞過(guò)下面這五個(gè)坑：，每一次的投資盛宴、創(chuàng)業(yè)盛宴的背后所帶來(lái)的往往是1%的喜悅和99%的悲哀。“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，創(chuàng)業(yè)大潮已經(jīng)洶涌而來(lái)，然而創(chuàng)業(yè)最熱的時(shí)候我們最應(yīng)該冷靜的思考。時(shí)代造就了英雄，時(shí)代也會(huì)把英雄埋葬。今天創(chuàng)業(yè)多了很多坑，要求創(chuàng)業(yè)者的能力也更強(qiáng)，但一定有一部分人會(huì)在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事情。要想創(chuàng)業(yè)成功，首先你得繞過(guò)下面這五個(gè)坑： 第一大
前進(jìn)的道路上你不是孤獨(dú)的，因?yàn)椴还苁遣皇且粋€(gè)人在做事情，你一定有競(jìng)爭(zhēng)者在共同前進(jìn)。你只有一個(gè)辦法就是比他們跑得更快，同時(shí)只要你做的事情是可貴的，就一定有戰(zhàn)友陪伴著你。，近日，在達(dá)沃斯青年論壇創(chuàng)業(yè)者峰會(huì)上，新東方創(chuàng)始人俞敏洪做了主題演講。本文根據(jù)演講內(nèi)容整理。 我們這一代人，如果在有生之年不做出一點(diǎn)驚天動(dòng)地、讓自己感覺(jué)驕傲的事情，你就辜負(fù)了這個(gè)時(shí)代，我們已經(jīng)有人做了很多事情，過(guò)去幾十年，商業(yè)界出現(xiàn)了柳傳志、張瑞敏、任正非、馬云、馬化騰、李彥宏等等，在各方面為社會(huì)都做出了貢獻(xiàn)。 這些人在自
職場(chǎng)"潛規(guī)則"，1提早告知意外狀況 如果你或者你所在的團(tuán)隊(duì)自己已經(jīng)無(wú)法在保證質(zhì)量的前提下準(zhǔn)時(shí)完成工作了，那么請(qǐng)及時(shí)告知你的老板。 對(duì)他們而言，提早知道公司某部門(mén)出了狀況或相關(guān)進(jìn)程將被延期，絕對(duì)要比等到事情敗壞到了不可挽回之際才得到通知要來(lái)的好。 2提供解決方案而非只是提出問(wèn)題 毫無(wú)疑問(wèn)，優(yōu)秀的老板總會(huì)盡力發(fā)掘并鼓勵(lì)員工找出公司運(yùn)營(yíng)中所存在的問(wèn)題；然而，事實(shí)上他們更期望員工在提出問(wèn)題的同時(shí)可以附上一組相應(yīng)的解決方案。老板面臨的問(wèn)題已經(jīng)夠多了，比起看到你把一堆問(wèn)題推到他們面前，
創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事情。不過(guò)，聽(tīng)說(shuō)做到這13步，你的創(chuàng)業(yè)成功率將會(huì)大大提高！，創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事情。不過(guò)，小編聽(tīng)說(shuō)做到這13步，你的創(chuàng)業(yè)成功率將會(huì)大大提高！ 1、選擇優(yōu)秀的合作伙伴 Pickgoodcofounders 合伙人對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，就像摩天大樓的選址。 你可以任意裝修、改造你的房子，但它的地址總是不變的。就如同你可以任意修改你的創(chuàng)意，但你不大可能任意更換你的合伙人。 而每一個(gè)初創(chuàng)公司能夠取得成功，都離不開(kāi)創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)的共同影響。 2、快速啟動(dòng)項(xiàng)目
有些話(huà)，是你絕對(duì)不能在工作場(chǎng)合說(shuō)出口的。這些話(huà)帶有可怕的力量，哪怕是真的，也會(huì)讓你的形象一落千丈。，明人在工作中永遠(yuǎn)不會(huì)說(shuō)的11句話(huà) 有些話(huà)，是你絕對(duì)不能在工作場(chǎng)合說(shuō)出口的。 這些話(huà)帶有可怕的力量，哪怕是真的，也會(huì)讓你的形象一落千丈。 最糟糕的是，這些話(huà)一旦說(shuō)出口，就再也無(wú)法挽回了。 我不是在談?wù)摿钊苏痼@的口誤、“黃色”笑話(huà)，或者不合時(shí)宜的失言。因?yàn)檫@些并不是使自己處于難堪地步的唯一方式。 在職場(chǎng)，最具破壞力的，往往是些微妙含糊的言論，這些言論將給我們貼上無(wú)能和不自信的標(biāo)簽。
薪水，是職場(chǎng)中一個(gè)永恒的話(huà)題，也是無(wú)數(shù)人心頭的關(guān)鍵詞。薪水作為衡量我們工作付出和價(jià)值回報(bào)的主要形式，承載了人們太多的期待，你的薪水從哪里來(lái)？ 薪水，是職場(chǎng)中一個(gè)永恒的話(huà)題，也是無(wú)數(shù)人心頭的關(guān)鍵詞。薪水作為衡量我們工作付出和價(jià)值回報(bào)的主要形式，承載了人們太多的期待。的確，年年等，月月盼，出滿(mǎn)勤，都是為了每次發(fā)薪的時(shí)候，能有一個(gè)好的“薪情”。在相當(dāng)一部分人心目中，薪水已經(jīng)成為衡量成功、地位、前途的重要砝碼。水確實(shí)很重要，看重薪水也無(wú)可厚非，但是我們?cè)诶小吧习嗄霉べY”這種天經(jīng)地義的事情之余，有沒(méi)有認(rèn)真地
很慶幸這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷幫助我驗(yàn)證了自己的選擇，堅(jiān)持自己的熱愛(ài)。，前兩天結(jié)束了產(chǎn)品實(shí)習(xí)，準(zhǔn)備回學(xué)校處理畢業(yè)的事情以及參加校招。在北京的這段時(shí)間學(xué)到了很多東西，也遇到了一些特別好的人，有蠻多的感觸。非常感謝帶我的超哥，讓我對(duì)產(chǎn)品有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也學(xué)到怎樣去把控項(xiàng)目流程。分享一些我在實(shí)習(xí)過(guò)程中的體會(huì)。 主動(dòng)學(xué)習(xí) 由于產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)需要涉獵非常廣的崗位，除了自身最主要的對(duì)需求的把握，還要懂設(shè)計(jì)，了解技術(shù)，熟悉業(yè)務(wù)，緊跟公司戰(zhàn)略方向等。產(chǎn)品經(jīng)理需要學(xué)的東西太多了，雖然并沒(méi)有人強(qiáng)迫你去學(xué)，但是
在現(xiàn)代職場(chǎng)中，"跳槽"是一件再平常不過(guò)的事了，只是當(dāng)我們?nèi)ミ@樣做的時(shí)候，仍不免緊張，因?yàn)閯?dòng)蕩對(duì)誰(shuí)來(lái)說(shuō)都是不適應(yīng)的，但是，勇敢的心又何懼風(fēng)浪呢？，一、現(xiàn)在的薪水與崗位就是自己所值得的和想要的嗎？ 多數(shù)人正是因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題的答案是否定的而萌生了“跳槽”的想法，不過(guò)，我們得區(qū)分一下，自己所值得的與想要的并不是一回事，我們想要的往往高于自己所值得的，因?yàn)?，多?shù)情況下，我們的價(jià)值并不被認(rèn)同，盡管我們確實(shí)是有“含金量”的，但是它需要時(shí)間去沉淀，因此，這里就要審慎地評(píng)估自己，確實(shí)“才”有所值，而
前幾天有一篇文章《一位總經(jīng)理的辭職信》，今天分享一篇從老板的視角對(duì)《一位總經(jīng)理的辭職信》做的"回復(fù)"。這個(gè)"回復(fù)"談到了很多從職業(yè)經(jīng)理人的視角不易看到的問(wèn)題，也透露出了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系的困局。，SONG先生： 你好！ 我考慮再三，還是決定提筆給你回復(fù)這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡(jiǎn)短得多。 首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對(duì)你這段時(shí)間的貢獻(xiàn)表示感謝。當(dāng)你堅(jiān)持要求離開(kāi)這片不適合
你是想賣(mài)一輩子糖水呢，還是想抓住機(jī)會(huì)來(lái)改變世界？，喬布斯與斯卡利的愛(ài)恨情仇 你是想賣(mài)一輩子糖水呢，還是想抓住機(jī)會(huì)來(lái)改變世界？ 在科技界廣為傳頌的這句話(huà)，是喬布斯對(duì)當(dāng)時(shí)的百事公司百事可樂(lè)部門(mén)總裁約翰·斯卡利（JohnSculley）說(shuō)的。 喬布斯當(dāng)時(shí)很希望自己當(dāng)蘋(píng)果公司的總裁，希望自己來(lái)管理這家公司。他雖然常常表現(xiàn)的很高傲，但是他還是有自知之明，畢竟當(dāng)時(shí)他才28歲，他覺(jué)得自己還沒(méi)有能力管理這么大一家公司。后來(lái)他從獵頭那里得知斯卡利可能正是他想尋找的人。 斯卡利也是一個(gè)傳奇人物，他最
職場(chǎng)中的上級(jí)畢竟不同于一般同事，與上級(jí)、同事絕對(duì)不能太無(wú)所顧忌，有些話(huà)會(huì)讓人感到自己不被人尊重，這會(huì)使上級(jí)不快。文中標(biāo)記顏色部分要著重注意，平時(shí)盡量不說(shuō)，多思：，（1）對(duì)上級(jí)說(shuō)：“您辛苦了！”這句話(huà)本來(lái)是上級(jí)對(duì)下級(jí)表示慰問(wèn)或犒勞時(shí)說(shuō)的，如今反過(guò)來(lái)倒由下級(jí)對(duì)上級(jí)說(shuō)，作用似乎不太妙。 （2）相類(lèi)似的一句話(huà)是對(duì)上級(jí)說(shuō)：“您的做法真讓我感動(dòng)！”或者說(shuō)：“經(jīng)理的英明決斷，令我十分感動(dòng)！”事實(shí)上，“感動(dòng)”一詞通常是上級(jí)對(duì)下級(jí)用的，例如上級(jí)說(shuō)：“你們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕耽誤自己的事，我很感動(dòng)！”而晚輩對(duì)長(zhǎng)輩
人生就是一個(gè)瓶頸期，接著一個(gè)瓶頸期，一個(gè)高潮接著一個(gè)高潮，如此起起伏伏。所以，高潮來(lái)了要淡定，瓶頸期來(lái)了也要淡定，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)當(dāng)下即可。不需要苦惱，也不需要煩憂(yōu)，如何處理自己的職業(yè)倦怠期 2015.6.11按照常規(guī)要進(jìn)行面試。面試的人是一個(gè)82年的小伙子，山東人，衣著整潔，也很文雅。但是，在面試中，我卻發(fā)現(xiàn)了他面臨的一個(gè)非常重要的問(wèn)題：如何處理自己的職業(yè)倦怠期。 他做過(guò)3年的老師，覺(jué)得沒(méi)意思，就考研到了西華師范大學(xué)。讀了三年師歷史學(xué)碩士之后，就轉(zhuǎn)行到了山東世紀(jì)天鴻書(shū)業(yè)有限公司，做教輔。做了5年
另外說(shuō)到招新，我們聚會(huì)玩團(tuán)隊(duì)有24個(gè)人，其中14個(gè)是內(nèi)部推薦或者朋友推薦過(guò)來(lái)的，這都是大家對(duì)于團(tuán)隊(duì)和公司認(rèn)可的結(jié)果，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在招聘方面的成本也會(huì)節(jié)省很多。，團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)階段 一定要只招牛人，一定不要湊合，否則后果自負(fù)。 有人說(shuō)，我不認(rèn)識(shí)牛人，對(duì)這個(gè)圈子不熟啊等等，這只能說(shuō)明自己的努力還不夠。 1.混圈子。比如招技術(shù)大牛，可以嘗試參加技術(shù)社區(qū)的活動(dòng)，技術(shù)沙龍等，不求在這里能夠直接招到人，但是可以和大牛有直接的接觸和溝通。 2.談理想。在啥都沒(méi)有特
吃貨眾多，而真正"會(huì)吃"的人卻很少。所謂的"會(huì)吃"是指你不僅會(huì)選擇食物，還要懂得如何將"吃飯"真正轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇。，在一個(gè)環(huán)境優(yōu)雅、賓朋滿(mǎn)座的商務(wù)餐中，“吃”并非第一要?jiǎng)?wù)，重要的是就餐的過(guò)程和與同桌人的交流。 你在就餐過(guò)程中的表現(xiàn)或許比一紙履歷包含更多信息——比如教養(yǎng)、個(gè)性、溝通能力等等，這也就是為什么許多國(guó)外的雇主在做出最終的雇傭決定之前，會(huì)請(qǐng)面試者共進(jìn)午餐。 看完下面這篇干貨貼，你過(guò)去吃的商務(wù)餐，可能真的都吃錯(cuò)了。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有四個(gè)意識(shí)：領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，距離意識(shí)，掩護(hù)意識(shí)，本分意識(shí)，尊重領(lǐng)導(dǎo)的理由絕大多數(shù)人都懂得，但不一定都能夠做得恰到好處。那么，如何才算是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的真正尊重呢？ 要有領(lǐng)導(dǎo)意識(shí) 在機(jī)關(guān)工作經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)打交道，甚至同甘共苦，同吃同住同勞動(dòng)，彼此非常熟悉。也許有人認(rèn)為，熟悉了關(guān)系好處，生疏時(shí)關(guān)系難處。實(shí)際上恰恰相反，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，生疏時(shí)處理起來(lái)比較簡(jiǎn)單；熟悉了，倒是要特別講究分寸和藝術(shù)。 為什么呢？首先，和領(lǐng)導(dǎo)熟悉了，思想上容易松懈麻痹，變得不謹(jǐn)慎起來(lái)，變得隨便甚至“放肆”起來(lái)
我給自己定下的目標(biāo)是，如果有一天我準(zhǔn)備離開(kāi)，必須能夠很自信地對(duì)自己說(shuō)，你已經(jīng)很棒了，看到前領(lǐng)導(dǎo)L的郵件，突然想到以他為切入點(diǎn)寫(xiě)篇關(guān)于職場(chǎng)方面的總結(jié)，整理下這一年我從他身上學(xué)到的東西。標(biāo)題取了一個(gè)“從一個(gè)我討厭的人身上學(xué)到的東西”，嘿嘿，說(shuō)實(shí)話(huà)，我的確不喜歡他，我也相信他也不怎么喜歡我，但是在她理財(cái)寫(xiě)這篇日志不是我對(duì)他的吐槽，更多地說(shuō)對(duì)他的感謝。去年的這個(gè)時(shí)候，我被分配到他的部門(mén)，度過(guò)了非常壓抑的大半年，這半年的吐槽遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了工作四年來(lái)的全部總和，甚至有一天我哭著回家，和媽媽說(shuō)我不干了，我要裸辭。很慶幸的是
不斷學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐才能不被淘汰出局，網(wǎng)友提問(wèn)： 講的是自己的現(xiàn)在面對(duì)的窘境，講的是自己的父母，反映的是社會(huì)。 爸爸是個(gè)很善良，淳樸的司機(jī)。媽媽只是一個(gè)送報(bào)員，家里條件不好，媽媽又去做了一個(gè)在出租屋里做盒飯的生意。她用的是最好最好的食材，前幾年生活都還過(guò)得去，一天可以賣(mài)1000塊，除去請(qǐng)的人還能有點(diǎn)兒賺，可是現(xiàn)在面臨的窘境是網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越發(fā)達(dá)，好多人都直接在網(wǎng)上訂餐，越來(lái)越少的電話(huà)預(yù)定。現(xiàn)在一天就只能買(mǎi)三四百，還請(qǐng)了些人，工錢(qián)都快付不起了。媽媽怕這生意不穩(wěn)定就一直都不敢丟了報(bào)社的工作，每天五點(diǎn)
需要不同溝通方式讀出對(duì)方潛在性格，（在拜訪(fǎng)現(xiàn)場(chǎng)） 業(yè)務(wù)：「部長(zhǎng)，關(guān)于引進(jìn)敝公司產(chǎn)品，大概還要多久？進(jìn)度到哪？有哪些問(wèn)題我可以幫？」部長(zhǎng)：「好啦！我知道了啦！不是已經(jīng)說(shuō)了，決定后就會(huì)立刻通知你嗎？」 （在會(huì)議室內(nèi)） 部屬：「這個(gè)產(chǎn)品和過(guò)去截然不同！我保證一定會(huì)廣受好評(píng)！」 主管：「你有什么根據(jù)呢？那些技術(shù)性問(wèn)題你要怎么克服？預(yù)算你有想過(guò)從哪來(lái)嗎？」 （在咖啡廳中） 女友：「你已經(jīng)在做去玩的行程規(guī)劃了嗎？」男友：「拜托你好不好，兩星期后才出發(fā)耶！還有一段時(shí)間，沒(méi)問(wèn)題啦！你
事實(shí)上，你的成功，超越不過(guò)你的圈子，圈子決定能量、能量決定平臺(tái)，平臺(tái)決定成就。，你的圈子質(zhì)量，決定你的發(fā)展質(zhì)量。 那么，你屬于哪一個(gè)圈子呢？ 打工的圈子，談的是閑話(huà)，賺的是工資，想的是明天；生意的圈子，談的是項(xiàng)目，賺的是利潤(rùn)，想的是下一年；事業(yè)的圈子，談的是機(jī)會(huì)，賺的是財(cái)富，想的是未來(lái)。 一個(gè)人想要有成就，擁有一個(gè)圈子往往能縮短自身摸索時(shí)間，通過(guò)所結(jié)交的精干人脈彌補(bǔ)自身資源不足，助推快速成長(zhǎng)；即便是自己遭遇到事業(yè)的挫折和人生不測(cè)時(shí)，良好的圈子還能幫助自己盡快擺脫厄運(yùn)糾纏，重新積聚力量，找
松下幸之助被稱(chēng)為日本產(chǎn)業(yè)界"泰斗"、"經(jīng)營(yíng)之神".，松下幸之助所創(chuàng)立的"事業(yè)部制"，推動(dòng)了全世界企業(yè)管理體制的變革。他的"人人都是總裁"的管理理念，是對(duì)福特"以人為本"管理思想的發(fā)展。他的著名的"產(chǎn)業(yè)人的使命"，他的"生意經(jīng)30條"，不僅提高了日本經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化水平，也是對(duì)世界經(jīng)營(yíng)文化的重大貢獻(xiàn)。 他舉世聞名的"生意經(jīng)30條"對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。由于它具有很高的實(shí)用價(jià)值，特將其中22條摘錄于下： 1．地點(diǎn)的好壞，比商店的大小更重要；商品的好壞，又比
買(mǎi)賣(mài)不算帳,生意難興旺 不怕不賺錢(qián),就怕貨不全 見(jiàn)人三分笑,客人跑不掉 坐商變行商,財(cái)源達(dá)三江 算盤(pán)打得精,馬褂改背心 不怕生意小,就怕客人少 繩捆三道緊,帳算三遍清 青貨不正價(jià),買(mǎi)賣(mài)不同心 和氣客自來(lái),冷語(yǔ)客不買(mǎi) 消息抓不準(zhǔn),肯定要虧本 問(wèn)不煩,挑不厭,生意興隆客滿(mǎn)店 無(wú)商不成市，無(wú)市不經(jīng)商 要想富，開(kāi)店鋪 要經(jīng)商，走四方 經(jīng)商經(jīng)商，進(jìn)貨頭一樁 只有買(mǎi)錯(cuò)，沒(méi)有賣(mài)錯(cuò) 花鼓打時(shí)節(jié)，進(jìn)貨趕季節(jié) 一分錢(qián)
一步差步步差，一、關(guān)于剛?cè)肼殨r(shí) 普通員工 看重工資的高低，在一無(wú)所長(zhǎng)的前提下，沒(méi)有想過(guò)學(xué)習(xí)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)技能。 優(yōu)秀員工 更看重寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，踏踏實(shí)實(shí)的去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，他相信只要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，以后無(wú)論到哪都能贏(yíng)得高薪。 二、關(guān)于對(duì)待問(wèn)題 普通員工 在工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，對(duì)于問(wèn)題他們往往以抱怨的態(tài)度去對(duì)待，而沒(méi)有想方法去解決。 優(yōu)秀員工 在工作過(guò)程中，碰到問(wèn)題會(huì)冷靜的分析原因，并通過(guò)各種手段去解決，慢慢培養(yǎng)了
我是97年上本科的，當(dāng)時(shí)沒(méi)有報(bào)好志愿，考到一個(gè)比較偏僻的二流重點(diǎn)大學(xué)，學(xué)習(xí)呢一直不好，大四又想考研，結(jié)果考了兩次都沒(méi)有考上。后來(lái)總結(jié)自己不是考試型選手，我老婆說(shuō)我上班后倒是比上學(xué)愛(ài)學(xué)習(xí)多了，上班后被逼的，學(xué)校總覺(jué)得學(xué)的東西沒(méi)啥用。在學(xué)校里總看些管理啊財(cái)經(jīng)啊高科技的書(shū)，對(duì)當(dāng)時(shí)的學(xué)業(yè)沒(méi)有多少幫助，但多多少少都影響了一些思維和方向。 兩次沒(méi)有考上研之后在西部的一個(gè)大城市里找到了第一份工作，那是2002年，1600元/月，三個(gè)月后漲到2400元，高興得不得了。覺(jué)得錢(qián)花不完了。非常感謝當(dāng)時(shí)招我進(jìn)去的領(lǐng)導(dǎo)
1讓人無(wú)法忍受的傲慢 自信和傲慢之間是有著一道明顯的分界線(xiàn)的。自信會(huì)讓身邊的人獲得啟發(fā)；而傲慢只會(huì)讓身邊的人感到反感甚至是害怕。傲慢的人有一個(gè)最大的特點(diǎn)，那就是他總覺(jué)得自己無(wú)所不知，而且在其他所有人面前都有一種莫名的優(yōu)越感。而且當(dāng)其他人展示出自信的時(shí)候，他從來(lái)不會(huì)為這個(gè)人感到高興，因?yàn)閯e人的自信會(huì)影響到他的傲慢。 2受害者心態(tài) 你身邊最危險(xiǎn)的人，就是那些受害者心態(tài)非常嚴(yán)重的人，那些總覺(jué)得自己受了委屈的人。當(dāng)這些人自己出現(xiàn)了問(wèn)題或是犯了錯(cuò)誤的時(shí)候，他們總是會(huì)第一時(shí)間尋
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