蘋果（Apple）前執(zhí)行長史蒂夫?賈伯斯（Steve Jobs）曾說，「在商業(yè)世界里，偉大的事從來不是單打獨(dú)斗，而是靠一支團(tuán)隊(duì)所完成的。」他最欣賞的商業(yè)榜樣是英國搖滾樂團(tuán)披頭四（The Beatles），認(rèn)為他們互相監(jiān)督、平衡，團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)大于個(gè)別能力的總合，創(chuàng)造出極高的綜效。
不過，組團(tuán)隊(duì)絕不是把人湊起來就行，你必須像披頭四一樣，找到志同道合的伙伴。日本暢銷作家Chris岡崎在《建構(gòu)這樣的團(tuán)隊(duì)，多大的夢(mèng)想都能實(shí)現(xiàn)》里，把人們按照「性格」和「自由度」為兩軸，劃分成制作人、藝人、經(jīng)紀(jì)人、贊助者4種類型，強(qiáng)調(diào)只要找齊了這些類型的團(tuán)隊(duì)成員，就能讓組織維持絕佳戰(zhàn)力。
1.制作人型：善于創(chuàng)造、設(shè)定方向
這種人不太喜歡喧鬧，偏好用各種分析和思考來解決問題、創(chuàng)造新事物。因?yàn)橛憛捘＠鈨煽傻臓顟B(tài)，所以會(huì)透過自己的判斷做出決定，常常被視為團(tuán)體中的智多星，比爾?蓋茲（Bill Gates）等創(chuàng)業(yè)家就是這類型的人。
以組織分工來看，制作人型最擅長在發(fā)想點(diǎn)子后，籌組團(tuán)隊(duì)和分配工作，讓創(chuàng)意付諸實(shí)行。
2.藝人型：熱情外放、善于表達(dá)
對(duì)自由的需求度很高、討厭被束縛，但也喜歡和人群生活在一起，經(jīng)由每天的聊天打鬧得到快樂。在團(tuán)體中扮演鼓勵(lì)伙伴、帶動(dòng)氣氛的角色，是組織內(nèi)的開心果。他們向往多采多姿的生活，會(huì)期待自己開啟新的冒險(xiǎn)。
藝人型最拿手的事就是推銷，特別適合擔(dān)任營銷、業(yè)務(wù)和客服的工作，能夠用熱情的語言打動(dòng)人心，全力宣傳公司的產(chǎn)品和服務(wù)。
3.經(jīng)紀(jì)人型：向往安定、追求效率
和藝人型一樣，需要和他人的連結(jié)，卻沒有外放、炫耀的特質(zhì)。他們執(zhí)著于「只要大家可以得到幸福，我愿意扛下一切」，喜歡低調(diào)地從旁協(xié)助、照顧別人。在商業(yè)界中，有許多領(lǐng)袖和經(jīng)理人都屬于這一類型。
他們喜歡安穩(wěn)的生活，不想要在日新又新，會(huì)朝令夕改的公司中打拚，適合加入已經(jīng)上軌道、穩(wěn)定運(yùn)作的組織，幫助整個(gè)公司提高效率，取得更好的績效。同時(shí)，他們也樂于照顧員工、藉由參加商會(huì)和團(tuán)體來拓展人脈，確保需要協(xié)助時(shí)能夠獲取資源。
4.贊助者型：退居幕后、默默努力
這種特質(zhì)的人不強(qiáng)出頭，也不愛露臉。他們不是特別有創(chuàng)造力，也稱不上具備領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，但總是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)默默提供支持，不會(huì)遲到并且遵守約定，是所有人信賴的好伙伴。
在公司里，他們多是負(fù)責(zé)后勤工作，能夠長時(shí)間處理枯燥的行政作業(yè)，并且不會(huì)叫苦，格外適合象是財(cái)務(wù)和法務(wù)的工作，是組織運(yùn)作里不可或缺的人物。不過，這些人很少能登上成功者的名單，因?yàn)橹幌胱鰝€(gè)隱身角落的幕后英雄，很少被人關(guān)注。
Chris岡崎主張，隨著事業(yè)規(guī)模的發(fā)展，這4種類型的伙伴能夠發(fā)揮不同功能、彼此互補(bǔ)。如果想讓公司永續(xù)經(jīng)營，就絕對(duì)不能錯(cuò)漏任何一種類型的盟友。
